Decía el diseñador italiano Massimo Vignelli que “Si uno puede diseñar una cosa, puede diseñar todo”. Estaba reunido con un abogado, amigo del colegio, y me decía “me daba mucha envidia ver como usted transformaba una línea en lo que quisiera, una cara, un paisaje, un afiche”. No entendía muy bien lo que me decía porque no cuadraban las palabras con el personaje. Este es un tipo buena persona siempre, bien plantado, exitoso, casado con una mujer estupenda, dos hijos que sigue

He tenido siempre la bendición de desarrollar proyectos que mis colegas ni sueñan y de trabajar con personas increíbles, entre ellas Margarita Blanco, más que una visionaria, es una fuerza de la naturaleza hoy directora de una firma poderosa de arquitectura en Miami. Por eso cuando me invitó a participar del proyecto Casa Parasol, lo vi como algo normal para mi. Fue un proyecto de vivienda popular adelantado a su tiempo, por ser prefabricado. Igual conseguimos un predio en B

Para mí, diseñar un espacio es diseñar una decisión. Una conversación. Un hábito. Una emoción. Una oportunidad que todavía no existe. Los mejores proyectos nunca comienzan con un plano. Comienzan con una forma distinta de mirar las cosas como son y empezamos a preguntarnos qué podrían llegar a ser. George de Mestral no inventó el Velcro en un laboratorio. Lo descubrió observando cómo unas semillas se adherían al pelaje de su perro después de una caminata. En 1941, regresó de

Esta frase que suele atribuírsele a Bill Clinton, en realidad fue un lema de la campaña electoral de 1992 acuñado por el estratega James Carville para recordar al equipo que el mensaje debía centrarse en la preocupación principal de los votantes: La economía. Aunque el presidente Bush padre gozaba de alta popularidad tras la Guerra del Golfo, el país atravesaba una recesión. La campaña de Clinton mantuvo el foco en este tema, convirtiendo la economía en el eje de su discurso

Las decisiones que nadie ve son las que terminan cambiando el paisaje. Cada vez que vuelvo a la historia de Steve Jobs en su regreso a Apple, imagino la escena. Una compañía llena de productos, equipos desorientados y demasiadas ideas compitiendo entre sí. Entonces Steve toma un marcador, se acerca a un tablero y dibuja una matriz de cuatro cuadrantes: Consumidor y Profesional; Escritorio y Portátil. Nada más. En ese momento no estaba diseñando un computador. Estaba diseñando

En 1954, Estados Unidos pensó que ya tenía el futuro resuelto. Treinta y tres edificios modernos. Grandes espacios abiertos. La promesa de una nueva forma de vivir. El proyecto se llamaba Pruitt–Igoe. Dieciocho años después, empezaron a derribarlo con explosivos. No falló el acero. No falló el concreto. Falló una idea. Durante años se habló de un fracaso arquitectónico. Pero no fue eso. Fue un fracaso de diseño. En la realidad, nadie diseñó cómo viviría la gente allí. Los cor

Hay lugares que uno visita. Y hay lugares que terminan visitándolo a uno. En el mapa parece un viaje corto, lo que pasa es que África es muy grande. En condiciones normales diferente a las actuales, un vuelo de Marrakech a Bamako, la capital de Mali, dura unas cuatro horas y después diez horas por carretera para llegar al país Dogón, a los acantilados de Bandiagara. En una aldea de estas a 35° centígrados de temperatura ambiente, descubrí la cultura Dogón y conocí un Tógu Na

El mundo empresarial atraviesa una transformación profunda. Los cambios tecnológicos acelerados, la incertidumbre económica, la fragmentación social y la pérdida de confianza en los modelos tradicionales de gestión han dejado en evidencia una realidad incuestionable: las organizaciones que no están lideradas desde el diseño carecen de estructura para adaptarse, evolucionar y generar valor sostenible. EN ESTE CONTEXTO, EL DESIGN LEADERSHIP DEJA DE SER UNA HERRAMIENTA COMPLEMEN